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学校新闻

面对才会有勇气和智慧

作者:管理员 来源:本站提供 发布时间:2019-01-15 浏览:2210

ag游戏平台 www.bfvtxtpj.cn   亲爱的同学们,老师们:

  大家好。非常感谢大家的出席,同时祝贺今年的奖教奖学金获得者。我们这个一年一度的新年讲座分享,今年也是第9年头了。之前参加过讲座的师生都知道,我会分享过去一年的游历、见闻,以及所思、所想。

  而今年,我想讲讲过去一年,我在武汉学院的心路历程,借此机会和全校师生、教职员工聊聊天,谈谈心。

  大家都知道,过去一年,无论是经济环境还是国际格局,都面临了更大的波动和不确定性。我们武汉学院,也经历了一场茶杯里的风暴。

  转设后,武汉学院校董会和校级管理团队建设基本成型,实行“校董会领导下的校长负责制”,这个制度安排有利于学院长期发展,也打下了很好的基础。但在选人任用、执行层面,由于我们经验不足造成了一些偏差。发现后,我们立即主动纠偏,而转弯的方向盘,打的比较急,力度打得过大,造成了一些不必要的思想波动,甚至是队伍扰动。

  近年来新校区建设完工,教育发展共建基金募集成功,硬件、体制都有了坚实保障,武汉学院正在快速驶入主航道,这时遇到的乱流暗礁,坦率说,我们确实始料未及。

  通过校董会、李忠云校长、吴怀先书记的有力领导,在全校师生团结协作下,当前,我们的航船已经重归主航道,我与全校师生满怀信心,迎接2019,风雨之后见彩虹。

  那么回过头看,我们所得到的并非全是坏处。

  暴露问题是解决问题第一步,也是最关键一步

  风起于青萍之末。这次在一些环节上掉链子,是在绩效及行政管理、内部沟通、乃至选人任用上存在短板,是一系列缺课的综合反应。

  过去我们的发展速度非常迅猛,软硬件条件、招生质量、师资水平、社会口碑不断提升,但是,从历史沉淀,从办学经验看,武汉学院还是非常年轻的学校,这也是基本的校史校情。

  这就决定着我们体制新,头绪多,经验少。

  不怕有问题,就怕鸵鸟心态。一看问题就头皮发麻,把头埋进沙堆里。问题早来比迟来好,面对比回避好。有些问题是在发展过程中,能够自然消化的,就像小孩的成长,你可以静待花开,要有耐心。有些问题则不容回避,隐形在我们的体系内,只会越来越复杂。

  问题的暴露,是系统升级的过程。当解决一次次问题,修复一个个bug,提升自身免疫力,让整体生态更健康。虽然这个过程会有痛苦,会有碰撞,也有淘汰。

  同时也要意识到,即便方向没错,如果我们不注意方式方法,就会把改革变成盲动和折腾。要让改革过程保持阳光透明,务必减少内部的损耗。不好的,坚决改;不足的,立即补。

  “人无远虑必有近忧”。遭遇波折,也是让我们从过去的成绩中冷静下来,更深入反思反省,谦虚躬行,苦练内功,提升软件,为未来蓄力。

  风雨过后队伍更坚实,教师始终是核心

  自2018年9月底至十一月底,校董会执行委员会和校级管理团队每周一次,开过渡期校级办公会议,对学校当周重点工作进行审议。在这个过程中,我们不断的碰撞,保持高度的坦诚和透明。

  一开始,每次我来开会,压力从所未有的大,如履薄冰。但是从教师、管理团队袒露心声、直面问题的过程中,通过倾听一线教职员工的心声和意见,我也得以了解更多,更加坚定初心,我们管理团队主动求变励精图治,我们的教师队伍更对教育一片热忱,完全可以充分信赖、依赖。

       改革离不开全体师生的共识,没有全校师生的支持,改革就不会成功。同时,我们也要必须坦率说,改革不会没有阵痛,也做不到百分百的人人满意。那如何凝聚大家的最大共识?我想有一点,那就是我们首先要明确,改革是提升效率、做大增量,而绝不是零和博弈。我们目标是在共同做大做好蛋糕,而不是重新切蛋糕。

  李校长及各分管副校长,近期持续对各院系进行走访摸底,座谈沟通,明确保障现有教职员工切身利益,切实保障各类引进人才的发展,学校将对现行制度进行重新评估和优化。更重要的是,怎么改,将会充分听取一线教工意见。同时,我们也希望师生继续给予充分理解,允许试错,宽容失败。

  清华大学老校长梅贻琦曾说过:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”,这是我第二次引用了。优秀的大学在于有优秀的教师,而不是有多么豪华的建筑。我们的使命是明师、明生、明校。核心在于“明师”,教师是学校发展的主体,更是传承教育、培养学生的中心枢纽。

  改革必须将有利于教师发展放在第一位。在调整之后,我对我们的教师队伍建设抱有更大信心和期待。未来的步子会更坚实。

  对武汉学院未来的几点期望

  一丹奖每年遴选世界上最优秀的教学理念和经验,当我回到武汉学院,真正落地,就会想起陆游的一首诗,“古人学问无遗力,少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

  李白说,“相知在急难,独好亦何益”。实践的苦与乐,离不开同仁协力。武汉学院的幸运,在于有教育界人士、各位校董、校级管理团队、每一位老师、每一位员工一起同舟共济,以及同学们、家长们和社会各界对学校的殷殷期盼。

  这个过程,我自身也在学习和成长,也是身体力行、自我实践了一把武汉学院的校训“解行并进”。当你面对一个个选择,答案是未知的??志逵朊悦S纱硕?,是迎难而上,还是随波逐流?也就是一念之执。只有直面问题,努力探寻真相,面对才能产生勇气和智慧。

  武汉学院的成长,也要跟社会同步。办学要一只眼睛盯住学校、教育自身,另一只眼睛要开眼看世界,对未来变化保持感知。

  约旦难民营

  每年我都要去世界各地走走,保持对世界与未来的好奇和连接,也作为一个与武汉学院师生分享的传统。2018年我和太太去了约旦,探访了难民营。难民营收留了叙利亚的难民,每个人每天只能领到四张饼。图中这位难民大爷对我们说,不够吃呀,六张饼才能吃得饱。图中这些领饼的孩子们,纯净、充满渴望的眼睛却带有一丝怨、一丝伤和一丝愤的眼神,着实令人难过。唯有看到难民营学校墙上孩子们画的画,才感到了他们对未来的希望。

  佩特拉古城和月亮谷

  在约旦我们也去看了世界新七大奇迹之一、世界文化遗产的“佩特拉古城”,宏伟壮观又历史悠久,时空感让人觉得自己很渺小;骑着骆驼漫步在Wadi Rum,因为曾经有科学家说这里的环境地貌是地球上最像月球的地方,所以这里又有个浪漫的名字“月亮谷”。

  多伦多大学

  麦吉尔大学

  2018年的冬天,在加拿大我们也参观了多伦多大学和麦吉尔大学,这也是我的习惯,看看世界上其他国家的好大学怎么在做,了解一下学校,也在校园里走走,希望对于武汉学院能有所启迪和帮助。

  今年是第一批00后成年进入大学,在座的也许就有00后。根据2010年中国人口普查数据,80后人口的总数是2.28亿,90后是1.74亿,00后是1.47亿,人口数据下降意味着入学人口的降低,这就意味着未来的招生可能更多转向学生选学校,一批办学质量不高的学??赡芫驮谡庖焕顺敝斜惶蕴?。

  我们要有时代的紧迫感,保持内心的使命感,不忘初心,上下同心,以此事为契机,把武汉学院的建设推向新的高度。

  最后,我想讲一个小故事。

  皮格马利翁是希腊神话中的一个国王,也是个善雕刻的匠人。他用神奇的技艺雕刻出一座美丽的象牙少女像,在夜以继日的工作中,皮格马利翁把全部的精力、全部的热情、全部的爱恋都赋予了这座雕像。每天赞美她,向神乞求让她成为自己的妻子。最后,爱神被他打动,赐予雕像生命,让他们结为夫妻。

  1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在美国加州一所学校做过一个著名的实验,证明了在教育领域,正向的期望和赞美能产生奇迹,被称之“皮格马利翁效应”。

  苏格拉底说过,教育不是灌输,而是点燃。老师对待教学有匠心精神,对待学生饱含热情有师道精神,管理团队也把学院当成自己的作品,全情投入。人人做黄家湖畔的皮格马利翁,成为武汉学院的主人翁。相信美好的事情一定会发生。

集明师之愿力,弘明生之未来!

  在中国传统文化里,儒佛道同样赋予我们智慧,文殊师利是大智慧的代表,在经典里他就称大愿之无尽甚深。愿广行深,切愿力行。老师们,吾之愿,乃愿你之所愿;同学们,吾之愿,乃愿你之未来。

  谢谢大家,祝大家新年快乐!